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传统文化与企业文化(精选多篇)

时间:2025-06-06 07:11:08
传统文化与企业文化(精选多篇)(全文共18664字)

优秀传统文化与企业文化协手

推动柳州文化产业发展的战略思路

一直以来,柳州又称为“龙城”。而对于什么是“龙”?柳州为什么又称为“龙城”?这两个名称虽然响亮,但非常抽象??

接着而来的问题是,柳州的中心文化是什么呢?古人类文化、刘三姐文化、奇石文化、白莲艺术、民族风情、工业文化、还是螺丝粉文化?谁也不能真正说得清,最后,只能用多元文化来概括柳州的文??。

“山青水秀地干净,人杰地灵道味长”已经告诉我们,柳州最大特点是当地的自然环境和人文环境,这才是我们寻找柳州中心文化的一个基本思想。既然柳州又叫“龙城”,那么象“龙”这样的概念能不能与柳州中心文化联系起来,并能成为推动柳州文化与经济发展的正能量,一直是我们研究的课题。

怎样理解“龙”?

《易经·系辞》:“形而上者谓之道,形而下者谓之器”。指在有形体的东西之上的,凭感官不能感知,且确实在产生作用的这股力量属于“道”的范畴;有形体的、凭感官可感知的东西属于“器”的范畴。《周易》中《乾》卦辞就表述了“龙”的特点:“君子当自强不息”。

这样我们就理解了“龙”正是从“道”中来,它不单纯是我们肉眼看到的那个各式各样的图腾,而是在图腾之上那生生不息的不变的阳刚之气,“龙”的天性完全体现了积极向上,自强不息,大公无私,正气凛然,纯粹善良。所以它不是封建时代帝王权贵的专属,而是每个人身上都与生具有的阳刚之气。

中国人对“龙”的感观虽然停留在龙的外形上,但心里却非常能感悟到“龙”之力量,这就是为什么我们对“龙的传人”这一说法深感自豪。

当我们了解了什么是“龙”,柳州·龙城这“龙”的文化就可以成为柳州的中心文化。

“龙”的文化资源在柳州非常丰富,柳州的自然地理环境、人文精神和企业精神,通过一定的易学探研和解析之后,会变得更加强而有力和深入人心。

《易》曰:用九,见群龙无首,吉 《周易》告诉我们,人人都是“龙”,大吉。柳州的企业文化都在遵循“龙”的精神而自强不息和积极向上??所以,优秀的传统文化与柳州市企业文化的结合,围绕“龙城之问龙-寻龙-悟龙-现龙”为系列主题推进的战略思路前进,相信是推动柳州文化腾飞的一次契机。

目标规划与推进步骤:

第一阶段 龙城之问龙:深入对中国“龙”认识和理解,释放传统文化正能量。通过易经文化的深入理解,让我们清楚看清“龙”的真实一面。将传统文化正面而积极的内容借助各种媒介的作用释放出去,让“龙”的正能量以各种形式和不同的领域得以展现,建立“龙”在人们心目中全新的概念。

(相关产业:形象宣传片、传统文化书籍、文化用品、旅游产品??)

第二阶段 龙城之寻龙:以“龙城·寻龙”为主题,为企业之间建立起文化互动桥梁。

通过建立一个企业文化互动的桥梁和通道,引导中小型企业去到一些优秀的企业中去,将成功的管理经验、人文精神、科学发展、产品体验等企业的文化进行互动交流和展示,促进发展中的企业通过学习和交流,加强自身企业管理和促进调整发展思路。

(相关产业:活动策划及组织等统筹服务;产品推介服务;)

第三阶段 龙城之悟龙:文化定位和设计开发相关文化产品,促进文化产业的发展。

通过对“龙城”中心文化的建立和印象提升,结合柳州的自然地理环境、历史人文精华、特色文化消费来推动“印象·龙城”的系列文化产业,逐渐形成招商引

资和项目开发的落脚点,努力推动文化产业的可行性。

(相关产业:校园文化、景点开发、旅游商品、建筑设计、园林设计、传统文化培训基地??)

第四阶段 龙城之现龙:进一步提高和推动“龙城”城市名片带来的影响力。 以城市名片来对外实现以“文化·龙城”为主题的各种研讨会、文博会、文化产业高端论坛、文化产业项目招商会、科学技术交流会。提升柳州在全国乃至国际上的知名度,让“龙城”再一次腾飞。

第二篇:论中国传统文化与企业文化的融合

摘要:企业文化是企业的灵魂,企业文化建设得好,就能实现优化管理,提高管理效率。本文从中国企业500强之一的湖南建工集团存在的传统文化入手,分析传统文化对建筑企业文化的双重影响,论证建筑企业如何通过传统文化与现代文化的融合实现管理的效率、效果和效益,以期达到指导建筑企业构建企业文化以及让企业文化在建筑企业中发挥其应有作用的目的。

关键词:建筑企业管理;传统文化;现代文化融合

1 企业管理中的传统文化探源-

1.1 企业管理中的儒家文化

儒家文化主要包括仁、义、礼、智、信、恕、庸、忠、孝、悌等范畴,湖南建工集团经营思想的发展传承了儒家文化的诚信、人治和以人为本的精髓,坚持以人为本和改革、发展、稳定的方针,突出重点,统筹兼顾,使“经济效益、社会效益、生态效益”,“母公司、子公司、分公司”,“企业、社会、员工“之间的利益日趋统一,实现了“物质文明、精神文明、政治文明”的协调发展。

1.2 企业管理中的法家文化

法家文化主张法治,而且提出了一整套的理论和方法。市场经济从某种意义上来讲就是法制经济,法家文化中的“法治”思想,为湖南建工集团建立相对集权的总公司和制定、完善整套的公司管理制度提供了有效的理论依据。

2.传统文化对建筑企业管理的双重影响

2.1 传统文化对企业管理的积极影响

2.1.1 儒家文化对企业管理的积极影响 儒家文化特别是它饱含的以人为中心的人本主义思想,为现代企业管理提供了源头活水。

2.1.1.1 有利于形成义利并举义以生利的价值观念

儒家将价值观的问题论述为义与利的关系问题。孔子说:“君子喻于义,小人喻于利”(《论语·里仁》),儒家非常强调义,甚至要求“合利取义”,但这并不是说儒家就不重视利,孔子又说:“礼以行义,义以生利,利以平民,政之大节也”(《春秋左传·成公二年》)义可以产生利,且只要符合义的要求,就可以追求利。湖南建工集团在经营管理中所确立起来的“一流、超越、精作、奉献”的企业精神,就是对“义”与“利”关系的最好诠释,即要用一流的精品建筑回报社会和业主,“义”在前,“利”在后,以义(公利)为先,可能会使集团暂时损失一定的利益,但其公益行为必能为集团营造一个良好的舆论环境和经济环境,从而开辟广阔的发展前景,这于企业实有百利而无一害。反之,若局限于短期利益,搞豆腐渣工程,可能使企业获取暴利,但必将背上不义之名,声誉扫地,到头来只能为业主冷落,被市场淘汰,甚至受到法律的严惩,最终失去应得之利。

2.1.1.2 有利于形成群体至上克己奉公的工作作风

儒家文化以维护稳定和群体协调为宗旨,认为人从道德修养到社会价值实现的过程,要经过格、致、诚、正、修、齐、治、平这八目。其中“修身”是根 ……此处隐藏14850个字……作为价值判断的标准。这必将导致企业文化的低劣。文化低劣的企业中一个最大的特点就是:个人之间的对立和部门之间的矛盾造成企业整体运作摩擦力增大、阻力增大,从而提高管理成本,影响企业的发展。企业内是否确立了一种尊重个人意志、激励不同声音、尊重员工个性,充分沟通的“政治气氛”是企业是否迅速发展的关键。一个企业,只要确立了一种开明的企业文化,不同意见和要求能被充分尊重和认真对待,那么,技术改进、市场拓展、生产效率提升、新产品开发就是一件十分容易的事情。

二、消除负面影响的途径——民营企业文化再造

“传统文化是有魅力的,传统文化又是苍白的;她的魅力在于其理性认识的光彩,她的苍白在于其感情思维的朦胧。弘扬传统文化,用之于现代管理的关键,在于澄清她的朦胧,光大她的光彩。”这段话突出了传统文化理性认识的光彩一一(1)认识、承认人的行为能力是管理的基本依据;认识、承认人的行为能力的不同,应进行不同的管理(2)从人的生物属性和社会属性的关系中,认识人的行为能力发挥作用时所必需的社会关系性条件,进而形成科学的价值观

(3)要使“义利观”成为我们行为准则,必须形成保障性的秩序制度和反映这一行为准则的指导思想,因而产生了“礼”与“仁”的管理理念(4)人的行为能力、价值观、管理制度、指导思想,是一种有着自己规定性的,处于客观运动中有着变化可能的客观存在,要使之在客观运动中保持和发展自己的规定性而不至于消亡,就必须对其进行主动的主观培养。其突显了我国传统文化的核心价值观是互利协作取利的价值观,要求人们在这一行为准则规范下,充分发挥人的专业性行为,充分发挥出人类最本质的属性“创造性行为能力”,也只有在互利协作条件下,人的专业性创造行为能力才能充分发挥和发展。

由于历史原因,早期我国民营企业家大多数是当时无法进入主流社会层面的人士,所受教育有限、层次不高,这些先天不足造成了民营企业家们不能光大传统文化理性的光彩,将“义利观”这一普遍的价值观与本企业的特殊行业性质决定的行为准则统一起来,构造出较完整的企业文化结构,从而在发展人本质的基础上发展本企业。所有的优质企业文化,所有的优质企业基本价值观,往往都从不同的侧面表达了“以人为本”的基本内容。因此,我国民营企业能否克服传统文化的负面影响,关键在于能否对企业进行以人治为基础的法治管理,以“以人为本”为基本价值观即以对人的正确理解为前提,再造出反映企业特征的企业文化;消除或最大限度地减少“黑暗压制力”,把企业内部员工蕴藏的创造力和激情全部释放出来,企业就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、民营企业文化再造的主要内容

目前,尽管国内对“再造”本质的理解有很多种,但根本内容却是指“重新创造”、“重新设计”、割舍旧的东西而重头做起。根据民营企业文化存在的弊病,对其企业文化进行再造至少包括以下内容:

1、从整体上对病态企业文化予以彻底舍弃,重新构建起健康的、能长时间促进企业经营业绩增长、更高层级的企业文化。

2、对企业多元文化层次或结构的位置重新设定,构建新的核心层次,形成独特的企业文化运行系统。

3、彻底改变传统缓慢的企业文化传播与扩散形式,大幅度减少企业文化生产的程序,明显缩短其形成与渗透的过程和时间。

四、民营企业文化再造的步骤

1、以“以人为本”的基本价值观为基础,提炼企业的核心价值观

由于企业价值观是整个企业文化的核心和灵魂,因此选择正确的价值观是重塑民营企业文化的首要战略问题,优质的企业文化,无论具有什么个性,都应该以人为本,把以人为本作为最基本的价值观,并且把这种价值观作为其他一切价值观的基石,从而作为整个企业文化的基础。提炼以人为本的价值观就是塑造企业文化的精髓。企业以人为本包含了两个方面的意思:以人为目的;以人为工具。以人为目的,就是要满足人的根本需求;以人为工具,就是要发挥人的潜能以服务于企业。其充分体现了对传统文化的理性认识的主要内容。无论是以人为目的,还是以人为手段,都必须以企业对人性的理解为基础。以人为本的价值观还体现了共性和个性的辨证统一。具有不同优质企业文化的企业,具有不同个性的企业文化的企业,在其具体要求中,以人为本的对象往往有不同的侧重,例如有些企业更侧重于以股东为本,有些企业更侧重于以企业员工为本,有些企业更侧重于以消费者为本,等等。而我国民营企业文化再造的首要战略问题在于以员工为本的基础上,提炼出具有本企业特色的价值观,引领民营企业走出“灰色文化”的误区。

2、创造条件建立学习型组织

进行企业文化再造是一种人际化的行为,必须有广大员工的积极参与,才能使再造获得成功,要想使广大员工从被动参与转到向往和追求,就应尽快建立先进的组织形式一学习型组织。在这一组织中,引导和要求广大员工进行自我“修炼”,为进行企业文化再造奠定雄厚的思想基础。

3、强化员工认同

一旦选择和确立企业价值观和企业文化模式,且员工具有一定的思想基础,就应把基本认可的方案通过一定强化灌输方法使其深入人心,具体做法包括:(1)充分利用一切宣传工具和

手段,大张旗鼓地宣传企业文化的内容和要求,使之家喻户晓,人人皆知,以创造浓厚的环境氛围。(2)树立英雄人物。典型榜样和英雄人物是企业精神和企业文化的人格化身与形象缩影,能够以其特有的感染力、影响力和号召力为企业员工提供可以效仿的具体榜样,而企业员工正是从英雄人物和典型榜样的精神风貌、价值追求、工作态度和言行表现之中深刻理解到企业文化的实质和意义。(3)培训教育。培训教育的形式可以多种多样,当前,在健康有益的娱乐活动中恰如其分地揉进企业文化的基本内容和价值准则,往往不失为一种有效的方法。

4、巩固落实,丰富发展

在企业文化演变为全体员工的习惯行为之前,要使每一位成员都能自觉主动地按照文化和企业精神的标准去行事,是几乎不可能。因此,建立某种奖优罚劣的规章制度还是具有一定的必要性。领导的率先垂范在塑造企业文化的过程中起着决定性的作用,他本人的模范行为就是一种无声的号召和导向,对广大员工会产生强大的示范效应。任何一种企业文化都是特定历史的产物,当企业的内外条件发生变化时,不失时机地调整、更新、丰富和发展企业文化的内容和形式应当经常地摆上议事日程。这是一个不断淘汰旧文化性质和不断生成新文化特质的过程,也是一个认识与实践不断深化的过程,企业文化由此循环往复以达到更高的层次。

今天,当中国社会开始步入市场经济、步入工业社会乃至后工业社会的时候,文化自身的传承规律使我国传统文化仍然具有不可替代的作用,同时,我国传统文化中也有很多因素不适应现代社会的发展需要。因此我国民营企业在发展过程中,要批判地吸收传统文化的精华,以获得长足的发展。

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