企业奖惩制度新版多篇

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第一章 总 则

为公平，公正，公开的实施奖惩，有效使用激励和约束的杠杆作用，规范职员的行为准则，特制定本条例。

本条例所指奖励的类别:

嘉奖；

记小功；

记大功；

奖金或晋级；

本条例所指惩罚的类别:

警告；

记小过；

记大过；

降薪，降级；

解聘；

本条例所指'以上'，'以下'，'以内'均包含本数在内。

第二章 奖 励

嘉奖

有下列事迹之一，经查证属实者，予以嘉奖:

工作努力，态度积极，按时完成任务，表现突出者；

遵纪守法，听从指挥，服从工作安排，互相协作有事迹者；

爱岗敬业，热爱学习，刻苦钻研业务知识，表现突出者；

积极参与团队建设，维护团队荣誉，有具体事迹者；

拒绝不正当礼金，礼品馈赠或贿赂者；

有其它事迹足为其他职员学习者。

记小功

有下列事迹之一者，经查证属实，予以记小功一次:

对管理咨询技术或管理制度提出具体方案，经采用并确具成效者；

遇有事故或灾变，勇于负责并措施得宜，免于损失或减少损失者；

举报违规或侵害公司利益案件者；

有其它较大功绩，足为其他职员榜样者。

记大功

有下列事迹之一者，经查证属实，予以记大功一次:

遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救因而减少公司重大损失者；

维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者；

对管理技术有重大创新或提出重大改善，对公司确有重大贡献者；

办理重要业务成绩特优者；

对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。

奖金

奖金是指:

1、年终盈余奖金；

2、改善提案奖金；

3、节约成本费用奖金；

4、特殊成绩奖金；

5、竞赛考核奖金；

6、非经常性奖金。

有下列事迹之一者，可颁发奖金或予以晋级:

1、年终评比总成绩优秀者；

2、有研发创新对公司确有重大贡献者；

3、对公司作改善提案，经实施证明能为公司创收利润或减少损失者；

4、对公司目标管理的达成，经营效益的提高成效卓着者；

5、一年内记大功二次者；

6、具有其他特殊贡献者。

第三章 惩 罚

申诫

上班时间躺卧休息，擅离职守者；

不服从主管人员的合理指导，情节轻微者；

因个人过失导致发生工作错误，情节轻微者；

妨碍工作秩序，情节轻微者；

遇非常事变，故意规避者；

迟到或早退30分钟以内者的；

工作时间内玩游戏，听音乐者；

初次违反公司管理制度者。

记小过

对上级指示或有期限的指令时间未能如期完成以致影响公司权益者；

在工作场所喧哗吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者；

对同事恶意攻击诬陷，制造事端者；

工作不力，屡诫不改者；

疏忽过失致公物损坏者；

迟到30分钟或旷工半天以上的；

屡犯（两次以上）公司管理制度者。

记大过

擅离职守导致公司业务遭受重大损失者；

损毁，涂改公共文件或损毁公物者；

疏忽职守或擅自变更工作方法，使公司信誉和经济利益遭受重大损失者；

不服从主管人员合理工作指导和安排，屡劝不改者；

直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以欺瞒庇护或不为举报者；

违抗命令或有侮辱威胁管理人员行为，情节较轻者；

泄露公司资料和商业秘密或虚报事实者；

造谣生事使公司利益遭受较大损失者；

利用bt或其它软件下载电影等大容量文件者；

旷工两日内者；

记小过两次者。

辞退或开除，情节严重的报送司法依法追究法律责任。

假借职权，营私舞弊者；

对同事暴力威胁恐吓，妨碍团队秩序者；

殴打同事或相互殴打者；

盗窃公司财物，故意损毁公物者；

不服从管理人员合理的工作指挥调遣，且有威胁行为者；

未经公司许可，向第三方泄露公司商业和技术资料者；

未经公司许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；

连续旷工3天或月间隙性旷工累计达3次者；

仿效上级主管人员签字或伪造，变更，盗用印信，票证或擅自用公司名义在外进行不法活动者

挪用公款或收取公款不交者；

一年内记大过达二次者且未有明显改进者；

严重违犯公司管理制度且情节重大者。

第四章 奖惩作业

奖惩加减标准

职员受奖惩者，依当月薪资中加减下列金额:

嘉奖一次:加发奖金30元；

小功一次:加发奖金50元；

记大功一次:加发奖金100元；

申诫一次:减发薪资30元；

记小过一次:减发薪资50元；

记大过一次:减发薪资100元。

奖惩互抵规定

职员在同年度之奖惩 （辞退和开除除外），得予互抵:

嘉奖一次得抵消申诫一次；

记小功一次或嘉奖一次抵消小过一次或申诫一次；

记大功一次或小功二次抵消大功一次或小过二次；

职员奖惩记录存入其人事档案保存。

第五章 附 则

本制度解释权归总经理室。

本制度于 年 月 日起公布，自公布之日起实行

1、员工在每月无迟到，早退，请假等情况，凡属于满勤的均奖励100元全勤奖

2、为优秀员工奖者，奖励100元。（按全面表现评定，如无表现优秀者当月奖金存入专项资金）

3、网吧鼓励员工多提合理化建议，使网吧效益明显提高探索改革被网吧采纳的（需提交书面文本）保护网吧利益，积极与坏人坏事做斗争，避免网吧损失，可领取30-200元的的奖金。

4、重大节假日加班双倍工资计算。

5、每班每月享有公司充值到员工会员号60小时上机费。

6、贡献奖不限时间、名额及岗位。为网吧赢得荣誉或作出贡献，由 ……此处隐藏9632个字……p>

第十条给予行政处分的，如有必要，可以同时处以罚款，当月发生违章违

纪行为2次及其以上的给予加倍处罚或从重处分；

第十一条有下列行为之一的，首次处以口头警告，2次及以上处以书面警告及罚款：

（1）不按规定位置佩戴工牌或员工证的；

（2）上班不穿工服或不按规定着装的；

（3）仪容不整、不修边幅、衣冠不整洁的；

（4）谈吐和举止粗鲁的；

（5）缺少酒店职业意识遇到上级领导和同事，不打招呼、不讲礼貌的；

（6）言行不文明，在工作中不使用礼貌用语的；

（7）当班时走路姿势不正或与他人搭肩牵手而行的；

（8）当月迟到、早退累计3次（含3次）以上或旷工一天以内的；

（9）当月上下班不按规定考勤卡的；

（10）代他人打卡或要求别人代打卡的。；

（11）乘客用电梯或使用客用洗手间的；

（12）穿工作制服离店的；

（13）上下班不走员工通道的；

（14）上下班随身带包进店离店、不主动地向保安展示包内携带物品的；

（15）当班时擅离岗位的；

（16）当班时用酒店联系私人事务或接听私人电话时间超过5分钟的；

（17）在上班时间吃零食的；

（18）参加会议无故迟到的；

（19）随地吐痰、乱丢烟头、纸屑的；

（20）攀越围墙、栏杆、门窗的；

（21）在更衣柜内存放酒店用品的；

（22）下班不离开酒店，无故在酒店逗留的；

（23）本部员工在营业场所消费、娱乐的；

（24）在工作岗位大声喧哗或聊天的；

（25）当班时间收看电视或收听收录机或看与工作业务无关书籍的；

（26）未按要求完成工作任务，情节较轻的；

（27）工作粗心，出现轻微事故或遭到客人口头投诉的；

（28）管理人员、督导不力，产生工作事故，负有领导连带责任的；

（29）管理人员有侮辱、体罚员工行为，遭到投诉的；

（30）其他类似于上述情形，应予处罚的。

第十二条有下列行为之一的，并处以书面警告及通报批评并罚款：

（1）当月迟到、早退累计5次（含5次）以上或旷工2天（含2天）以上的；

（2）伪造病假单，骗取病假或编造理由，骗取其他假期的；

（3）请假超过规定时间一天以上的；

（4）损坏公物和客人物品，价值在500元以内的；

（5）对宾客不礼貌，与宾客争辩的；

（6）拾遗不报，金额在500元以内的；

（7）服务质量差，业务技能不熟练，未能及时为客人提供满意服务，遭到客人投诉的；

（8）私自向客人索取小费，物品或其他报酬的；

（9）不服从工作安排，不行上级指示的；

（10）工作措施不力，未能按要求完成工作任务的；

（11）违反操作规程，给酒店造成损失金额在1000元以下的；

（12）工作麻痹大意，未能及时发现和排除事故隐患，给酒店成损失的金额在1000元以下的；

（13）搬弄是非，诽谤他人，影响团结的；

（14）侮辱、谩骂、恐吓他人，影响恶劣的；

（15）当班时擅自离岗，给工作带来影响的；

（16）携带酒店物品离店的；

（17）上班时睡觉的；

（18）发现危害酒店及餐饮部和客人的行为不及时采取措施制止或及时向有关人员和部门报告的；

（19）使用酒店电脑玩游戏的；

（20）下班或离岗，不锁门或忘记关闭电源、水龙头开关的；

（21）铺张浪费，不节约水、电给酒店带来损失的；

（22）在酒店工作和生活区域乱写乱画的；

（23）损坏酒店及餐饮部声誉和形象，情节较轻的；

（24）违章违纪不接受教育或处罚的；

（25）参加会议无故缺席的；

（26）其他类似于上述情节应予处罚的；

为了促进公司各项工作的有序开展，提倡规范性管理、人性化管理的理念，规范公司的奖惩管理工作，防止滥奖滥罚，进一步调动全体员工的积极性和规范员工的行为，特制订本规定。

一。 奖惩的原则和目的

1、奖惩只是一种手段，不是目的，管理者在运用时要有清醒的认识。各单位要规范奖惩制度，减少随意性、随机性，凡无奖惩制度可操作的要建立健全制度，确需临时动用奖惩的需上报意见后再宣布。

2、奖励要注重与工作导向相结合，要区分本职工作、创造性完成工作、是否有先进性、是否是本职工作以外的为整体利益而做出的努力，奖励主要作为对精神表彰的一种辅助手段。

3、处罚是为了严肃纪律、教育本人和他人、维护管理及组织系统有效运行的一种不得已而又不能没有的管理手段，要谨慎使用，尽量少用。

二。 职能管理部门对工作实施单位的奖惩程序

1、行政人事部为奖惩工作的归口管理和经办部门，各职能管理部门、各车间为奖惩工作的具体申报单位。

2、技术品管部门负责对各车间在技术文件、工艺纪律、产品质量等方面提出奖惩意见。

3、生产制造部门负责对各车间在生产计划、生产节拍、产品交货期、生产设备、安全生产、现场管理、在制品管理、工时利用等方面提出奖惩意见。

4、配套采购部门负责对各车间在材料利用、物资管理等方面提出奖惩意见。

5、财务部门负责对各单位在财务管理、成本控制等方面提出奖惩意见，并负责凭行政人事部开具的奖罚通知单办理财务手续。

6、行政人事部负责对各单位和员工在人事管理、工资管理、生产生活设施、办公设施设备、环境卫生、治安消防、劳动纪律、电脑网络管理、员工行为规范、规章制度执行等综合性方面提出奖惩意见。

7、以上各职能部门提出奖惩意见时，必须以书面形式提出奖惩理由、额度和方式，当与其他职能部门有关联时，需关联职能部门会签意见，报行政人事部审查同意后，由行政人事部办理奖惩手续，必要时由行政人事部报总经理审查批准。

8、董事长、总经理有权对任何部门或员工直接提出奖惩意见，由行政人事部办理奖惩手续。副总经理、总经理助理有权对任何部门或员工直接提出奖惩意见，但奖惩额度超过200元时，需征得总经理同意，由行政人事部直接办理奖惩手续。

二。 各部门对本单位员工奖惩程序

为了加强单位的内部管理工作，各单位负责人有权对本单位员工进行奖惩，但奖惩额度在50元以下的要报行政人事部备案，本单位要建立健全完整的备查台帐。奖惩额度在50元以上的必须报行政人事部审查同意后，由行政人事部办理奖惩手续。

三。 本暂行规定自20__年7月1日起执行，由行政人事部负责解释。

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