经理岗位职责（精选22篇）

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篇一：经理岗位职责

销售经理岗位职责(电子公司)

1.在总经理领导下主持销售部各项工作的计划、组织和控制，传达、执行上级下达的经营管理指令。

2.制定销售部门工作目标和销售策略，并对销售决策提出建议。

3.制订部门年度预算及年、季、月的工作计划，掌握部门各项经营指标的分配和完成情况，控制成本，力争最佳经济效益。

4.组织销售人员开展市场调査、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。

5.辅导销售人员制订销售走访计划，审核业务工作日报表，检查走访效果。

6.制定、完善销售管理制度。

7.定期对销售人员进行业务培训和评估，不断改进工作方法,努力提高销售水平。

8.主持本部门工作例会，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，检查工作落实情况，布置工作重点。

9.检査、督导本部门员工工作，确保各项计划任务、规章制度、工作程序的落实。

10.负责销售部人员业务培训。

销售经理岗位职责(机械机器设备)

1.在总经理领导下主持销售部各项工作的计划、组织和控制，传达、执行上级下达的经营管理指令。

2.制定销售部门工作目标和销售策略，并对销售决策提出建议。

3.制订部门年度预算及年、季、月的工作计划，掌握部门各项经营指标的分配和完成情况，控制成本，力争最佳经济效益。

4.组织销售人员开展市场调査、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。

5.辅导销售人员制订销售走访计划，审核业务工作日报表，检查走访效果。

6.制定、完善销售管理制度。

7.定期对销售人员进行业务培训和评估，不断改进工作方法,努力提高销售水平。

8.主持本部门工作例会，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，检查工作落实情况，布置工作重点。

9.检査、督导本部门员工工作，确保各项计划任务、规章制度、工作程序的落实。

10.负责销售部人员业务培训。

销售经理岗位职责(铁路器材公司)

1.完成公司既定的销售目标。

2.销售政策的制定，销售数据的统计分析管理。

3.负责各地新销售渠道开拓，完善产品销售管理体系。

4.负责制定相应的价格策略、渠道代理政策及管理制度。

5.销售专区平台管理，投诉整合、汇报及处理。

6.负责公司销售报表的制作、审核。

篇二：经理岗位职责

市场经理

1、策划管辖区域的市场营销方案，拓展加盟商。

2、沟通、培训和指导加盟商。

5、对加盟商商促销申请进行收集、管理。

6、协助加盟商对基础工作进行强化和规范管理。

7、收集市场信息及行业动态。

8、完成公司下达的任务。

篇三：经理岗位职责

渠道经理

1、对 “重要客户”进行开拓、沟通与管理，制定合作方案;

2、执行销售和市场推广方案;

3、制定渠道策略，提供渠道服务支持;

4、及时沟通客户，反馈市场信息，做出处理意见;

5、协助渠道总监开拓、沟通和管理各区域的重要客户。

篇四：经理岗位职责

区域经理

1、负责代理商开拓，协助代理商做辖区内的网点建设、上样、合同洽谈及签订

2、搜集与寻找渠道商资料并对客户信息跟进建立客户《区域信息跟踪表》

3、代理商、渠道商门店形象装修审核

4、配合代理商做好市场推广终端活动宣传

5、负责向代理商传达公司的营销政策

6、帮助代理商做好客户管理，库存管理

7、负责代理商的货款核对和回收

8、配合售后部做好区域内售后工作，及时解决客户遇到的问题

9、规划、分配区域内月度、季度、年度销售指标

篇五：经理岗位职责

人事经理

1. 全面统筹规划公司人力资源战略和人力资源开发工作，督促公司人力资源略的执行;

2. 明确公司人力资源目标和总体方案，向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平，控制人员成本;

3. 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬、职业生涯、信息化等)，制定和完善人力资源管理制度;

4. 组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施

5. 组织定期对公司的人力资源状况作诊断分析，拟定人力资源管理策略的调整方案，为公司高层管理团队的管理决策提供有效的参考和依据，致力于提高公司的综合管理水平;

6. 进行人力结构分析，提出人力结构优化方案，协助各部门进行岗位/机构调整;

7. 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

篇六：经理岗位职责

1.全面负责超市的经营管理工作。

2.负责向集团公司领导汇报工作，理解监督。

3.负责制订年度经营计划和管理目标。

4.保证超市在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。

5.保证超市的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。

6.兑现承诺的经济指标，否则按协议处罚。

7.完成公司领导交办的其它任务。

篇七：经理岗位职责

公司总经理岗位职责

直接上级

董事长

直接下级

财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。

本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。

主要职责与工作任务:

1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议资料及其重要好处、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

3、 ……此处隐藏1924个字……责本区域低值易耗品定期盘点核对。

11、负责上海区域内的财务核算和资料经济职责制的核算及考核工作。定期编制财务报表，定期进行销售活动分析，找出销售过程中产生的问题，及时向总部提出改善意见;

12、负责做好市场信息的汇总整理工作。定期向总部提交市场信息和行情分析报告;

13、负责及时编制年季月度销售统计报表和货物进销存统计报表，做好销售统计管理基础工作，建立健全各种销售统计原始记录和统计台账;

14、根据顾客要什么买什么的原则，负责及时迅速地掌握分店要货动态，合理地组织协调商品配送工作;

15、认真做好员工的后勤服务工作。关心员工生活，定期组织员工有益的业余活动，提高企业的凝聚力;

16、受总部委托，负责分管上海区域内各销售网点以及上海总仓库和售后服务部的人事、财务和销售过程中的一切管理工作。

篇十三：经理岗位职责

、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；

2、起草、存档整理公司经理签发文件；

3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;

4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；

5、掌握公司经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；

6、完成公司经理或综合管理部经理交办的其他工作；

7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；

8、设计并完善公司人力资源结构；

9、完成公司人力资源的日常招聘工作；

10、完善公司绩效考核制度。

篇十四：经理岗位职责

1、负责公司人事工作，负责起草有关人事工作管理的初步意见;

2、负责按用人标准配备各类人才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才的挖掘与引进工作;

3、负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测等和人才库建立工作;

4、负责办理招聘、职务任免、调配、解聘等的申请报批手续;

5、负责人员培训和日常管理与考核;

6、完成公司临时交办的其他工作任务。

篇十五：经理岗位职责

1、销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划;

2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

3、负责职业教育学校客户的拜访;

4、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

5、负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨;

6、协助销售总监设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;

7、建立和管理销售队伍，完成销售目标;

8、从销售和客户需求的角度，对产品的研发提供指导性建议。

篇十六：经理岗位职责

1.负责目标客户的引导和接洽,促进客户下单;

2.熟悉商品知识、施工工艺、装修风格，并能熟练运用于客户接洽工作中;

3.对店面或其他渠道的客源进行积极主动的引导和接洽;

4.向客户详细介绍公司优势等，完整填写客户咨询表;

5.协助店长抓取展会，小区开发，营销活动等其他渠道的客源;

6.对咨询客户进行回访并做好回访记录，并根据回访反馈制定下一步回访方案;

7.协助店长建立第三方回访制度;

8.根据咨询客户积极完成定单转化，完成指标;

9.协助设计师洽淡收费设计，提高分部设计费收取。

篇十七：经理岗位职责

1、执行各业务的销售政策及营销策略;

2、执行各业务的营销计划，按月完成销售目标;

3、定期总结销售目标完成情况，并向上级汇报;

4、及时反馈销售过程中存在的问题，并协调资源、优化改进。

5、收集潜在客户资料和新客户资料，为销售工作做好准备;

6、与客户进行商务洽谈，就产品及服务的功能、价格、期限等方面进行沟通;

7、签订并管理销售合同，跟踪合同执行、客户回款;

8、定期对重要客户进行回访，撰写客户关系报告及建议。

篇十八：经理岗位职责

1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

3、根据公司战略发展的需要，制定年度招聘规划和人员编制预算;

4、建立及完善公司的招聘流程;

5、分析、选择、维护各类招聘渠道，并与外部招聘服务机构形成紧密的合作关系，满足公司的人才需求;

6、负责组织人才市场调研，了解人才需求状况和业内人才动态;

7、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。

篇十九：各种经理岗位职责

副总经理

1、负责协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;

2、负责组织、监督公司各项规划和计划的实施与报告;

5、负责检查执行各部门的的工作状态;

6、负责协调、处理各部门之间的工作关系;

7、负责指导开展公司文化的建设与宣传工作

8、负责向总经理报告工作进展和提议人事任命的建议

9、负责在总经理缺位之时代行总经理职务。

10、负责主持召开工作例会

12、负责修改、审核与公司运行有关的各种文件

13、负责完成总经理临时安排的工作任务

篇二十：各种经理岗位职责

大客户经理

1.负责大客户部的销售工作，包括目标大客户的开发与维护，达成公司制定的销售指标;

2.定期拜访目标大客户，充分了解客户需求并积极跟进，制定合理方案，负责方案演示、谈判，了解追踪公司相关部门的工作，保证方案的有效实施;

3.维持与现有大客户的良好业务关系，及时更新公司产品信息，传达企业及品牌文化;

4.建立大客户档案，确保各项资料完整、准确，并做好动态管理;

5.准时提交各项销售报告，遵守公司的各项管理制度;

6.配合市场部门开展各类与大客户部有关的客户活动。

篇二十一：各种经理岗位职责

销售经理

1、负责公司产品的销售及推广;

2、根据市场营销计划，完成部门销售指标;

3、开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围;

4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析;

5、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务。

篇二十二：各种经理岗位职责

业务经理

1、负责客户挖掘、渠道建设;

2、根据公司制定的营销计划，完成部门销售目标;

3、维护和建立通畅的销售渠道,积极拓展有效的市场和客户;

4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析;

5、负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项;

6、建立与维护新老客户关系